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据统计，模式，是老板经常挂在嘴边的一个词。关于连锁模式，这里有16种，今天为大家揭晓。

我们在谈模式的时候，我们一般谈判到，客户价值和企业价值。这是我们引入一个观点，用户认知。

用户认知是企业的终极战场。企业家有两个视角，企业视角和用户视角。企业视角：是想把产物的所有特点和优点一一告诉用户。那什么是用户视角呢？举例：小明想吃炒鸡蛋，他需要的只是鸡蛋这个产物，不会在乎鸡蛋产于哪只母鸡，纵然知道了也记不住。

所以在连锁企业在商业选型时，必须从企业内部价值的缔造和外部客户价值满足两个角度来举行。因此，我们从企业的双价值出发，总结了连锁企业商业模式的创新应该从以下几点着手：价值创新：满足客户未满足的需求是商业模式创新的灵魂。

价值整合：使客户价值增值是商业模式创新的焦点。商业模式实际上就是客户价值实现与缔造的逻辑：发现需求，实现客户价值；挖掘需求，提升客户价值；缔造需求，缔造客户价值。凭据影响消费者行为的各种因素出发，我们可以从以下四个角度来分析构建企业的商业模式选型：个性产物提供者——注重速度。

生活品味提倡者——注重详细深入消费者分析和综合全面产物知识。消费品供应者——注重低价。问题解决者——注重高素质的服务人员和高素质的服务资源设置。经由企业价值缔造和客户价值满足的分析，我们详细可以通过这三步来实现这种企业与客户的双价值。

以下为三步法的纲领第一步：确定连锁原型身份，找到商业模式中价值缔造的基点。第二步：确定目的客户身份，找到商业模式中价值实现的基点。第三步：比力现有竞争对手，重新取舍、调试。

第一步：确定连锁原型身份，找到商业模式中价值缔造的基点首先要找到做连锁的原型，我们一般由三种原型：制造商、中间商或零售商、服务商。差别连锁业原型的价值缔造的偏向和重点差别。价值缔造一般分为四个基点：价值基点、战略基点、财政基点、支持基点。凭据原型和价值的基点可简朴分为以下分类（如下图所示）：第二步：确定目的客户身份，找到商业模式中价值实现的基点如图所示，通太过析消费者价值谱系图，找到客户的身份，谁是我的客户，谁不是我们的客户。

然后再通过消费者调研、提取客户认为重要的价值点，确定商业模式中客户价值的泉源。最后一步：比力现有的竞争对手，重新取舍、调试。

在某个领域是否有竞争对手？规模比力，大于竞争对手时，如何强化商业模式？小于竞争对手时，如何举行差异化/错位调试？以上是简朴的三步确定构建商业模式，你学会了吗？好了，今天就分享到这了最后，谢谢大家的阅读。如果以为文章有用，请别忘记点赞和分享哦【主要内容】：①连锁企业如何联合互联网、金融工具举行商业模式创新，提升供应链、工业链升级；②单店盈利的提升，尺度化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘货，招商筹谋，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合资，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系计划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，尺度体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。

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